Футболки - Футболка"Юлька всегда права"

бизнес-компоненты акцент на управленческих целей, Тесно связанных с бизнес-стратегии 11. Необходимость Управленческого Учета Руководящих принципов в том, что понятия и процесс направлен проект, являются критически важными для коммерческих производителей, в конечном счете, для сравнительного анализа и постоянного совершенствования приложений Изначально создать более надежность систем бухгалтерского учета и внутреннего понимания затрат на Внедрение и обучение продолжается деятельность в частном секторе Существует острая необходимость для форума, для достижения все, что консенсус может быть возможным - хотя бы основы, независимый источник информации для производителей и поставщиков 12. Управленческий Учет Руководящих принципов 114-страничный документ 6 основные Понятия: правила начисления, расходы-на основе бухгалтерских записей, центр Ответственности подход для накопления информации и отчетности будут использоваться Интеграции производственных факторов/измерений, Накопленных основной транзакционной информации, дополненной экономических концепций и анализ Руководствуясь соответствие с общепринятыми принципами или методами Учета (GAAP), коммерческий отраслевой практике, multi-товарной пригодности, стандартизации и возможности. Размещение нескольких период производственных циклов . 13. Управленческий Учет Восьми Разделов Руководящих принципов: необходимость понимания расходы Основы управленческого учета Управления учета уровней отчетности Управления бухгалтерского учета вопросов для сельского хозяйства счетов процесс настройки вашей системы, словарь терминов и определений приложение A 14. Это не ваш отец рекорд системы 15. Источники информации - Что мы имеем? Что мы имеем? Погода прогноз Погоды тенденции Рынка тенденция Политического развития Состоянии экономики Экономического Планирования затрат Стоимость исследований Налоговой политики и положение Производственных отчетов, Налоговых поступлений и расходов, отчеты мониторинга Культур отношения Потребителей к Экологической оценки ??? 16. Вопросы Мы задаем Постоянно... какие стратегии поддержания нам быть успешными? Какие стратегии мы должны менять? Как стратегическое влияние изменения производительности? Какая информация необходима для принятия правильных решений и выжить ? 17. Характеристики Хорошее Решение Оптимизирует финансовые результаты самых дешевых, самых прибыльных Улучшает и поддерживает рентабельность Финансово осуществимо - поток денежных средств, услуги долга, и поддерживает семьи, живущей Способствует долгосрочной финансовой устойчивости - проактивная...реактивной не Способствует повышению качества жизни и работы в команде 18. Операционный План - "Что Мы Делаем” Стратегический План", Как мы это делаем” промышленный Маркетинг План Финансирования Капитальных Роста Планирования Преемственности на Добавленную Стратегических Альянсов обработки почвы Диверсификация Системы севооборотов, Структуры Бизнеса Окружающей среды WF Версия-Майк Boehlje Стратегическое Мышление Model Vision дальней Цели Краткосрочные Цели, Планы Действий KRAs Оценить Бюджет Миссии Качества Жизни Technology Adoption Почему фермерам платят большие деньги! Генетика 19. Ключевой Вопрос для управляющего Фермой: " Как может управленческого учета быть использован для оценки влияния Стратегического Решения ?” 20. 5 Шагов к Стратегическому Управлению Шаг #1 - Анализировать затраты и деятельности в каждой управленческой деятельности центра Шаг № 2 - Определение стратегий, которые влияют на производительность Шаг № 3 - Моделировать влияние альтернативных стратегических решений Шаг #4 - обеспечить высокий уровень влияния стратегических вариантов Шаг № 5 - оценить влияние решений, принятых 21. Стратегические Варианты - увеличения Дохода Принять технологий для повышения урожайности по Маркетингу варианты максимального увеличения цен на добавленную ГМО Органики вне ферм добавок услуг Обычай использовать неполностью активы, постоянные накладные расходы Лобби для получения дополнительной государственной поддержки! 22. Стратегические Варианты - стоимостной Структуры Управления Стратегических Альянсов/Совместные Предприятия-сырье и материалы, оборудование доступа точного Земледелия Прямой Посев/NoTill Оптимизации купить,арендовать, пользовательские автомобилей решения ГМО культур-Bt-кукурузы, RR RSS - аксессуаров-rBST, Ralgro Предварительно ценообразования ввода ключа расходы: процентные ставки, химических/удобрений, топлива, Оптимизации в местных против условиях аутсорсинга услуг (распыления, внесения удобрений, семян закупки, бухгалтерский учет/CFO) Рост/О Стоимости разбавления 23. Как Мы Реализуем Управленческой Отчетности? Знать основные концепции управленческого учета, Стандартизации определений и методологии Работы с помощью case-study " приложения " Тест-драйв” понятия вашего бизнеса 24. Реализация Сортировки Вопросов бухгалтерского Учета и Экономического Анализа Выявление управляемые сегменты Прибыль/МВЗ форматы отчетов решении нестандартных сделок возмещения затрат, доходов adjmt Интеграция финансовых и физических величин ($bu, акров, сотрудников) Определения: Прямые и косвенные; переменную, в сравнении с фиксированной Трансфертного ценообразования Альтернатив для распределения косвенных затрат на накладные расходы и Другие технические вопросы оценки запаса Оборудования доходов/убытков, Налоговых сравнению с балансовой Case Studies - опытных Хозяйств 25. Основные Различия Предприимчивые vs. МА Предприимчивые построен фундамент для MA OK для инвесторов, банкиров и 1-Верховая управленческая команда...не Центр Ответственности Менеджеров Инвесторы и банкиры обеспокоены "bottom line” Менеджеры обеспокоены зоны ответственности Целей, принятие роли, стратегии, ресурсы, результаты, управление затратами 26. МА, а не "новое откровение”...почему такой маленький принятие в AG? Мимо полей размещение домашних животных ПОМОИ...не силой акцент на снижение затрат...фермы маржи заставит больше внимания на МА УЧЕТА ДЕНЕЖНЫХ средств в удобное, но и набор промышленности в обратную сторону, глядя на начисление производительности и эффективности управления Всей сущности анализ доминирует внимание кредиторов и педагогов 27. Вы Можете Ответить? Какова стоимость/устройства для производства каждого товара? Как расходов изменилась в последние 5 лет? В какой степени операции полагаясь на государственные платежи для поддержания прибыли? Какие ключевые стратегии, которые будут переоцениваться в следующем 1-5 лет? 28. Препятствия к МА Принятие Прокрастинация - знаю, показывают ли он Слишком привык к shoebox подход; это делать для целей налогообложения только Ограниченная способность реализовать задачу собрать всех на ферме "на борту” с дисциплинами учета, необходимые, чтобы заставить его работать, Делать своевременные записи воздушных операций (т.е. Амортизационные расходы), чтобы дать полный учет Восприятия изображения, что МА "слишком сложная”... поэтому никогда не начать Производство фокус...учета ведь придется...не потому, что им нравится делать это Историческом контексте денежных средств (налогового) учета vs. необходимость начисления фонда 29. Резюме: MA = New Frontier по Менеджменту Комплекса, но понятливый Усыновителей, "конкурентное преимущество”, Требует от производителей "освежить” об основных навыков управления финансами, сначала потребует крупных профессиональная поддержка + CFO навыками, необходимыми для внедрения " Нового продукта, возможность” для отрасли профессиональных услуг потребует одобрения, поощрения и финансирование от сторон, заинтересованных в работе на ферме жизнеспособности 30. Вы радушны для того чтобы узнать, как присоединиться, и способствуют...Как нас найти: Сельский Совет по Стандартам