Футболки - футболка"Егор всегда прав"

Основное определение организационная культура-это коллективный способ делать вещи вокруг здесь. Она включает в себя уроки набор поведений, что известно всем участникам. Эти режимы основаны на общей системе смыслов, которыми руководствуется наше восприятие, понимание событий, и то, что мы обращаем внимание. Как Сунь-Цзы, китайский военный генерал от 3000 до н.э., в своем объяснении указал, стратегии, культуры, неотъемлемой частью любой стратегии организации. Он состоит из Тао - создан и общие верования, ценности, и клей, который держит организации вместе, и это также предполагает очень характер организации. Культура-это индивиды, группы совместного использования шаблонов поведения. Нет культурного Абсолюта. Потому что культура-это относительное, у нас есть силы, чтобы создать культуру, которая лучше подходит для организации будущих направлениях. Наблюдая Культуры Культура играет в различных направлениях. Мы можем выявить специфику его от того, как информация передается, дается обратная связь, выступление удалось, и проекты координируются в рамках организации. Это отражается в том, что корпорация или учреждение структурирован; того, осуществляется ли деятельность крест-функционально или в силосах, как иерархические уровни, и типы задания названия используются. Культура часто характеризуется как система, которая используется, те процессы, которые последовали, и ритуалы, символы и сюжеты, которые изобилуют в организации. Это даже отражено в том, как встречи проходят в организации. Корпоративная Культура как Препятствие При достижении целей компании или когда набирают силу изменения в организации, организационная культура может быть именно то, что поездки. Если недостаточно усилий помещается в направлении выявления аспектов культуры, которые могут повлиять на то, что вы пытаетесь достичь, недостаточные меры были приняты для того, чтобы обойти препятствия своевременно или жгут все, что делается в благоприятное русло. Лучше всего это объяснить на примере. Организации заключается в том, что "люди-наше главное достояние”, как часть своей новой философии. Тем не менее, сотрудники свидетель старший исполнительный препроводили вне места его вещи охранниками после увольнения. Они выслан e-mail с указанием, где они будут сидеть и с кем они будут отчитываться в будущем реструктурировать без передних предупреждение или личный контакт. Возможности обучения и развития для сотрудников остановился, чтобы сократить расходы. Действия, которые последовательно отражать определенные ядра культуры, позволит более эффективно подчеркнуть, что сотрудники руководством истинных ценностей, чем любой широкую огласку заявление. Если направление по-настоящему желанной, тогда все действия, которые будут отражать необходимые культура должны быть рассмотрены и возбуждено соответственно. Совместив Культуры для Успеха Однажды стратегии организации, пути конечные результаты получаются в организации, необходимо рассмотреть его и окликнули. Это гарантирует, что каждый процесс ориентирован на достижение стратегии. Каждый компонент корпоративной культуры должен подкреплять то, что требуется от всех заинтересованных сторон в целях реализации стратегических целей. Там, должно быть, усиливая поток коммуникации. Все действия в организации, необходимо переводить в культурных реалий. Культуры могут быть созданы или укреплены за счет использования социализации. Возможности для социализации изобилуют функции как подбор, расстановка на задания, задания мастерство, измерения и награждение производительности, а также признание и поощрение. Укрепляют культуру могут появляться в результате рассказы и фольклора распространяются, и, самое главное, через следование выбранной важные ценности. Ключ к успеху выше, чтобы убедиться, что культура, в которую вы хотите пообщаться других в идеален, необходимые для прорыв в производительности в вашей рабочей области или организации. Если это не так, то вам нужно, чтобы всех привлечь к оценке и созданию более подходящий культуры. Сильное Лидерство Требуется Один из верных способов выравнивания культуры в стратегии организации является применение практики лидерства, которые также будут выровнены. Руководители на всех уровнях, необходимо знать, что требуется культура и затем определить пути формирования практики и процедур во всех операций, которые будут точно отражать желаемое культуры. Они также нуждаются в роли модели очень поведения, они хотят выставлены всем сотрудникам организации и обеспечить необходимую поддержку другим странам, что позволит им функционировать соответствующим образом. Особое внимание также должно уделяться все коммуникации